新郑卷烟厂：品牌升位型CI战略

九方集团：增强国企体质CI战略
　　作为中国铁路机车生产的龙头企业，株洲机力机车厂在企业转制过程中，率先在铁路行业导入CI，将工厂名称改为“九方集团”，设计新的企业标志。依靠自身力量设计出丰富、完整的九方集团理念（MI）和活动（BI）识别系统，成立CI策划部，配备专职人员，将CI当作长期战略工作推动实施，成为铁道企业效尤的榜样。
　　但是，由于工厂改制工作尚未完成，更名的九方集团尚未正式注册，新设计的九方集团标志不能广泛应用，成为国企导入CI值得关切的一个实际问题。

常州国际商城：现代商业型CI战略
　　常州国际商城是我国商界导入的典型案例之一。作为一家外资商业企业，常州国际商城自开业前夕就正式导入CI，以全新的现代型国际化商业企业形象走向社会，开拓服务市场，创造良好经营业绩。
　　其导入CI的背景面对激烈的商业市场竞争，已经进入的白热化、品牌化阶段。作为一家新兴的商业企业为了争得一席之地，借助CI以全新的企业形象和服务形象赢得顾客好评。其提出经营理念和企业使命是“贡献富裕的新生活”。行为准则（司训）是：“人和、严谨、高效、卓越”。精神口号是：“秉承至诚上誉，服务现代大众”。CI的推动使国际商城成为常州市为数不多的商业亿元企业之一。
　　详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》。

彩虹集团：大公司战略腾飞计划
　　1994年10月，彩虹集团全面导入CIS，将整个CIS活动命名为“彩虹腾飞计划”。亚太CI研究报告认为：彩虹腾飞计划是我国规模最大、内容最全面的CIS导入活动之一，它对“中国型CI”的培育与发展将起到重要推动作用。彩虹是中国CI第二时期，以国企导入CI为主流的典型代表之一。彩虹集团的导入CIS活动的突出特征是大力宣传，引导全体职工与CI活动。彩虹的形象定位是“人类美好生活的创造者”。企业精神是实现“大公司战略”计划。
　　详见《中国型CI丛书》之三，《中国CI范例》。

五粮液：“中国酒王”CI战略
　　在中国酒品牌当中，五粮液的品牌地位酷似于烟行业的红塔山。然而，五粮液从它驰名那天起，就与宜宾五粮液酒厂的企业名称是统合一致的。1997年，五粮液酒厂开始导入CI，整合视觉形象设计。推出专卖店形象。
　　五粮液商标（企业标志）传统、直观、具像。但却传达了五种粮食酿造而成的美酒优良品质和蓬勃向上的企业精神与独特个性。五粮液品牌的深度开发，衍生出五粮春、五粮醇、五粮神、五湖液等系列酒，表现出“五粮液”品牌的巨大张力，走出一条规模效益型道路，摘取“中国酒王”桂冠。
　　详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，专题片《中国CIS之路》（第四部）。

新郑卷烟厂：品牌升位型CI战略
　　河南新郑卷烟厂是”亚太”策划导入CI典型案例之一.新郑卷烟厂导入CI的目标是实现两个升位，企业在中国烟草行业跨入10强，品牌“金芒果”进入10强。在这一战略目标下，新烟的CI以品牌战略为主体，以创新企业形象为依托。工厂经过企化调研，理念反思、品牌策划、形象设计，走上现代型企业道路同国际经济接轨。企业思想面貌、作风、精神发生巨大变化，成为河南烟草行业的主导企业之一。