华帝集团：创新视觉型CI战略

南方航空：形神兼备的CI战略
　　南方航空（集团）公司是“亚太”参与策划的特大型国企CI案例。作为我国三大航空公司之一，南航在飞机拥有量、客户量、经济效益等多经济指标均居前列。尽管如此，集团领导层未雨绸缪，面对外部经济环境发生急骤变化，国内航空市场运力过剩，供大于求，采取应对策略，导入CI强化南航在国内外市场的竞争优势。南航导入CI是高层次、战略型的。其特征是强调塑造“形神兼备”的南航形象，将企业做强做大，不仅在国内称强，并且在国改航空市场具有竞争力。南航精神：“追求卓越，科技创新”。经营理念：“以人为本，以客为尊，以市场为导向，以科技为依托，建设国际一流航空企业，造就大批现代管理人才”。

华集团：务实管理型CI战略
　　在导入CI的成功案例中，广东中山嘉华集团的独特之处在于将CI看成为管理科学，而突出地将CIS活动表现为企业管理创新，提升整个企业的管理素质。故此“亚太”CI研究报告认为：嘉华的CI工程是一种务实管理型的CI模式，其重点在于CI计划的实施、培训、跟进、管理，在“中国型CI”中独具特色。
　　在嘉华集团的CI实施过程中，强调执行，理论培训计划，CI宣传计划，包括橱窗、漫画等；CI跟进计划；以及CI执行中的管理监督制度。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，专题片《中国CIS之路》（第三部）。

卓夫集团：自创品牌型CI战略
　　珠海卓夫集团是我国企业导入CI最早的案例，也是我国“十大名牌衬衫”之一。公司1992年成立之初就导入CI，自创品牌，走“公司名称、名牌、商标”三位一体的CI战略路路线。卓夫的英文“CHIEF”意即领袖、首脑，释义为“卓越的男人”注入产品文化内涵。卓夫的经营理念标榜“人才是企业的生命，品牌是企业的灵魂。”卓夫素以奥运会等运动联姻为长。故以奥林匹克格言“更高、更快、更强”作为企业精神，提出“体坛盛事，必有卓夫”，大有健力宝囊助体育之风。在加强品牌经营过程中，卓夫更是提出“全民健身穿卓夫”的响亮口号。大力推出卓夫休闲运动服系列，立志将卓夫培育成中国体育名牌而走向世界。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》。

美的集团：追求完美型CI战略
　　广东美的集团公司是“亚太”最早研究推广CI的典型案例之一。“美的”这绝妙的商号和注册商标命名，为企业的可持续发展创造巨大无形资产。同时，更由于企业较早地运用CIS。塑造出与众不同的“蓝色美的”产品形象与企业形象，形成“美的模式CIS”。
　　美的核心理念是“追求完美”。提出“美的时代、美的电器、美的享受”。美的早期的CIS手册是企业设计人员自行创作。去年，美的集团以宏大的气势全面同国际经济接轨，对企业标志进行大胆革新，追求简洁、明快、国际化。由此进入“美的CI更新期”。

华帝集团：创新视觉型CI战略
　　中山华帝集团是亚太最早研究推广的中国CI案例之一。
　　华帝自成立之日起借助CIS的魔力征战市场，创立品牌，表现出非常强烈的CI意识和形象张力。华帝导入CI的动机是面对燃具市场竞争已十分激烈的现实，期望后来居上，占得市场一席之地。华帝在起步只有300万元资金的条件下，毅然拨出三分之一用于CI运作和广告宣传，这是一个非常了不起的CI投资观。正是这一决策，推动华帝迅速在全国市场刮起“绿色旋风”，三年后成为集团公司，随后登上中国燃具头把交椅，是“中国型CI”一个非常成功的典型案例。